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20个智慧水务案例详解(上)

归档日期:04-24       文本归类:范例检索网      文章编辑:爱尚语录

  导读:经过一个月的申报、收集、审核,E20汇总遍布全国的20个智慧水务案例,供业内参考交流。上辑包含以给水厂和给水管网为主的相关案例,下辑包含以排水管网、污水厂、供排一体化为主的相关案例。本文为上辑。

  近两年,我国智慧水务进入高速发展期,大大小小的智慧水务企业如雨后春笋般涌现出来,同时整个领域也面临着诸多问题,离真正的强大和成熟还有较远距离。洞悉行业需求,E20环境平台开展首期智慧水务案例评选,面向水务企业和智慧水务解决方案提供商,以识别行业中的佼佼者,引爆市场需求,推动智慧水务新突破。经过一个月的申报、收集、审核,E20汇总遍布全国的20个智慧水务案例,供业内参考交流。上辑包含以给水厂和给水管网为主的相关案例,下辑包含以排水管网、污水厂、供排一体化为主的相关案例。

  (注:1. 下文按案例申报单位首字母排序;2. 由于篇幅限制,部分文字有删减整合)

  受益人口230万、服务面积1264平方公里。升级现有系统,新建多种系统,并对所有系统进行整合联网,信息共享,实现供水生产、管网运行、客户服务、工程项目、应急处理等业务信息的自动化分析处理,打造物联网智能水务。通过实时数据采集平台,采用地理信息可视化方式,有机整合,形成“城市供水物联网”,做出相应的处理结果与辅助决策建议,以更加精细和动态的方式对整个供水系统的生产、管理和服务流程进行数字化管理。

  利用移动GIS、工作流、北斗定位等技术,充分结合业务流程,搭建实现基于GIS的抢维修系统和工程管理系统,采用以BS架构的管理端系统和手持端系统相结合的方式,对抢维修和工程管理进行全过程标准化管理,打通客服呼叫系统和外勤系统双向互通。通过搭建基于GIS的综合运营平台,综合展示管网安全一张图、管网漏损一张图、用户服务一张图、污水等多种专题图。并基于集成的各类数据实现管网运行监测、DMA分析、水力模型、应急调度、客户服务、二次供水等辅助综合运营分析决策。管网模型和算法的优化提高分析效率。远传表统一平台、智能手机抄表、二次供水设备管理与巡检。超融合数据中心,大数据分析决策系统。获2016年中国地理信息产业优秀工程铜奖,苏伊士新创建创新大奖、提名奖多项,城投公司创新奖银奖,节能减排奖等多项奖励。

  (1)为公司提供坚实、可靠的数据共享平台,为各部门提供完善的地理空间数据服务。既解决了管网数据动态更新的问题,又节约了各部门在基础地理和专题数据采集方面重复投入资金,节省费用大约195万元/年。

  (2)有助于运营部门更好地进行管网管理。系统实现网格化动态分区压力管理,减少了自然爆管次数,使管网压力运行在最经济的工作区间,达到较好的能源管理效果,节能降耗。

  (3)有效降低管网漏损。结合抢维修外勤业务系统,实时获取最新漏点情况,加快漏点修复,可有效降低管网漏损,节约大量水资源。

  (4)有助于新装管道精确接水。在新装管道时,管网GIS系统提供直观的管网分布情况,并利用水力计算模型精确的计算出接水所需管径与管道走向,从而降低了接水费用,综合统计每年可节约生产成本50万元/年。

  (5)有助于管道安装施工时准确开挖,减少资金浪费和设施维护。按每年新装DN100以上管道120公里计算,可节约生产成本15万元/年,每年寻挖节约维护成本8万元/年。

  经济效益:每年可节约253万元/年的直接经济效益,每年减少将近200万立方水量的间接经济效益。

  社会效益:紧密结合供水管理的业务流程,实现公司各部门共享各类数据,及时有效地提供准确、可靠的数据,保障安全供水,并对突发性污染事件进行动态、可视化模拟预测,为事故应急处理提供决策支持,为规划、设计、调度和改扩建方案等多种应用提供合理的参考依据,从而提升供水企业运行效率和管理水平,提升用户满意度。系统建成后在多家同行水司推广应用,有几十家水司来常交流考察。

  通过对管网模型的优化,目前已入库的7500多公里的管网数据点击查询、全区查询在1秒以内,基于管网拓扑的分析功能,例如爆管分析提升到3秒内分析出结果。

  在信息共享方面,通过搭建信息共享服务平台实现企业各部门之间、企业与企业之间、企业与政府之间的空间基础地理信息、管网信息、业务数据、监控数据的发布和共享。通过本项目也形成了多个系统运行管理制度,为系统管理职能的划分、权限管理、数据更新、安全管理等方面提供依据。

  数据决策分析已完成6个板块的开发,涉及供水生产、客户服务、能源管理、水质管理、内部管理和IPO等,至今已完成报表270多张,能够在大屏、PC端和移动端随时随地地同步查阅数据。提供了统一的数据报表门户,进行报表统一访问和管理,实现各种业务主题分析、资料填报等。大幅减少各部门统计人员工作量,通过自动提取报表,废除了人工统计和纸质报表。各级管理人员能够及时掌握生产运行状况,解决了以往出现的数据收集不全或者系统反应延期滞后带来的问题,提高了数据化决策能力。

  供水行业,最基础的功能就是制水、给水、安装及售后服务,目前连最基本的业务都还没有做好,还记得卡式水表吗?银川自来水公司利用银行贷款2个亿试用后失败,其他很多公司试用后也失败了,是什么原因?技术问题~!其二,看了试行的几家公司的方案,经济分析如白纸~!企业的目的是什么?盈利~!投入的真实回收期并不是你写多少就是多少,我们要的是真实的~!其三,我们应该多向日本、德国、美国学习他们的供水管理,这个是供水行业的经营之道~!

  精辟!感觉近年来被智慧水务弄昏头了。花大代价做出来的东西到最后收不回来成本

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